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人才理念
職業發展

劃分序列,建立經營管理、職能業務、專業技術、項目管理四大崗位序列實現“長、家、將”分立,為人才成長提供更廣闊的發展平臺。
  打通職業發展通道,打破以領導干部類職務為主要方向的職業發展模式引導人才流向,激發人才向專業縱深發展,支撐全價值鏈戰略。

培養體系

全員公司視全體員工為支撐公司發展的人才,為全體員工提供培訓課程和學習機會,促進所有員工的成長與進步;

全程公司根據員工職業發展的不同階段,提供不同層次的培訓課程提高培訓的針對性,提高培訓的效率和效果;

全方位公司注重員工綜合能力的提升,主要從支撐員工職業發展的職業素養、專業能力、領導能力等多方面提供培訓課程,以促進員工全面發展。

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